Il CdA della società guidato dal nuovo Ad Gregorio Borgo, che nel gennaio scorso ha sostituito Giorgio Presca, ha approvato le linee guida del budget 2017. Un piano articolato nei seguenti sei punti principali:
- progetti di ulteriore produttività, semplificazione ed efficienza operativa già in parte implementati con successo nel corso dell’ultimo trimestre del 2016. Il management si attende pertanto un incremento della marginalità delle vendite unito ad una amplificata leva operativa connessa allo stretto controllo sui costi ed al miglioramento delle performance legate all’incremento di efficienza;
- azioni di sviluppo incentrate sul canale multimarca che vede un portafoglio ordini per la stagione primavera-estate 2017 in progresso del 9% ed un margine lordo in linea con le aspettative. Anche il margine industriale relativo alla campagna di vendita autunno-inverno, ad oggi in corso di svolgimento, risulta in ulteriore miglioramento grazie alle specifiche azioni intraprese sul mix di prodotto, canale e prezzo;
- cambiamenti organizzativi e di processo nella divisione retail focalizzati ad una maggior soddisfazione della domanda del consumatore, all’incremento della flessibilità della supply chain e alla riduzione delle scorte che, assieme all’atteso progresso delle vendite comparabili (like for like), dovrebbero portare ad un miglioramento delle performance economiche del canale;
- accelerazione dell’ottimizzazione del network retail in Europa e alla sua espansione nei mercati più reattivi come l’Europa dell’Est, la Russia e la Cina. In particolare, le vendite realizzate dai negozi diretti nel mercato cinese, seppure non ancora così rilevanti nel fatturato del gruppo, confermano la positiva inversione di tendenza a partire dal quarto trimestre del 2016;
- solida crescita prevista nel canale e-commerce;
- potenziamento della squadra manageriale, sia con l’inserimento già avvenuto di figure di rilievo nella direzione marketing e nello stile (calzature donna), che con ulteriori figure per rafforzare e completare le competenze del gruppo.
Azioni che dovrebbero determinare una crescita sostenibile e profittevole, con risultati di redditività in linea con il piano industriale 2016-2018, seppur all’interno di un processo diverso per quanto riguarda il peso relativo dei canali e delle aree geografiche e quindi con una più prudente evoluzione del fatturato totale dovuta all’ottimizzazione del retail.
L’esercizio 2017 dovrebbe tuttavia risentire di oneri straordinari per 10 milioni circa, dei quali 4,3 milioni conseguenti alla cessazione del rapporto di lavoro e di amministrazione con il precedente Ceo, Giorgio Presca, ed a costi non ricorrenti dovuti alla prevista ottimizzazione del network dei negozi diretti e in franchising ed alle efficienze da implementare nei costi generali.
