ERG – Piano Industriale al 2025: crescita FER a 1,5GW, capex per 2 mld ed Ebitda a 550 mln

Il Cda di ERG ha approvato il Piano Industriale e il Piano ESG 2021-2025, con l’obiettivo di proseguire la crescita nelle rinnovabili nel segno della sostenibilità attraverso un incremento della potenza installata di 1,5 GW, investimenti per circa 2 miliardi e un EBITDA a fine piano pari a 550 milioni.

Di seguito i punti salienti del Piano:

  • Crescita del portafoglio RES: incremento di 1,5GW attraverso progetti di Repowering, Greenfield, Co-development & M&A, di cui circa 400MW hanno già avviato la fase di costruzione;
  • Riposizionamento del portafoglio di generazione: evoluzione verso un modello di business quasi regolato, con l’80% dell’EBITDA securizzato attraverso partecipazioni ad aste o PPA;
  • Diversificazione tecnologica e geografica: incremento del peso del solare e rafforzamento della presenza in Europa, espansione in nuovi Paesi come Svezia e Spagna;
  • Rafforzamento delle organizzazioni: nuova macrostruttura con rinnovamento del management e consolidamento delle strutture dedicate in particolare a sviluppo business e vendite di energia;
  • Ebitda: in crescita da 481 milioni nel 2020 a 550 milioni nel 2025, di cui il 70% realizzato in Italia e il 30% all’estero;
  • Investimenti: 2,1 miliardi di cui il 90% dedicato alla crescita nelle rinnovabili secondo un modello di sviluppo sostenibile in linea con gli SDGs;
  • Strategia Finanziaria: mantenimento di una struttura finanziaria solida e sostenibile coerente con il rating Investment Grade ed un rapporto PFN/Ebitda pari a circa 3,5 nell’arco di piano;
  • Politica dei dividendi: dividendo annuale stabile a 0,75 euro per azione;
  • Piano ESG: obiettivi ESG al centro della strategia di ERG ed inseriti nel sistema di incentivazione del management;
  • Seeding in Innovation: scouting di opportunità nel campo dello Storage e dell’Idrogeno facendo leva sul proprio portafoglio Asset nel Wind & Solar;
  • Rotazione del Capitale: avviato processo di valorizzazione degli Asset Convenzionali, Hydro e CCGT, come elemento di flessibilità per accelerare ulteriormente verso un modello RES puro.