In base alla chiusura del bilancio consolidato 2021 e agli ordini registrati nel primo trimestre 2022, il backlog consolidato del Gruppo SCK ha raggiunto i 167 milioni, di cui 58,2 milioni relativi al polo industriale (Sciuker Frames, GC Infissi e Teknika) e 108,8 milioni relativi al Superbonus 110% (Sciuker Ecospace).
Tale valore si rapporta ad un obiettivo annuale (outlook 2022) rivisto al rialzo in sede di approvazione del Bilancio 2021 pari ad un Valore della Produzione consolidato 2022 di 153 milione (backlog pari al 109% del valore target) di cui 85 milioni relativi al Polo Industriale (backlog pari al 68,5% del valore target) e 68 milioni relativi al Superbonus 110% (backlog pari al 160% del valore target).
“Continuiamo a vivere una condizione di mercato ideale, con un trend di domanda sostanzialmente senza limiti e le produzioni tirate al massimo”, commenta Marco Cipriano, CEO e Presidente di SCK Group. “Il nostro maggior vantaggio competitivo, in questo momento, è che avendo previsto con anticipo questo trend ci eravamo attrezzati sia con gli investimenti diretti sia con le acquisizioni; tuttavia, con tutti gli investimenti fatti, se avessimo più impianti li avremmo altrettanto full”.
“Ancora troppo poco è stato fatto rispetto all’obiettivo di ridurre le emissioni di CO2 del 55% entro il 2030; il responsabile principale delle emissioni di CO2 in atmosfera sono le nostre abitazioni e quindi è lì che bisogna lavorare per una politica climatica efficace, grazie al supporto di Energy Saving Company come noi”.
“Anche le partnership per le produzioni estere sono state una mossa strategica molto importante; a parità di margini ci danno il vantaggio di aumentare la capacità produttiva senza investimenti e servire una base clienti maggiori, aumentando l’allocazione delle produzioni italiane sui rivenditori”.
Ci sono poi le numerose esternalità positive: diffondere il brand e la cultura produttiva SCK, consentire ai nostri manager e operai specializzati di internazionalizzarsi e confrontarsi con colleghi via via di tutta Europa, creare un punto di osservazione privilegiato su potenziali target futuri e su diversi mercati di riferimento”.
“Considerando gli ordinativi che settimana per settimana continuano ad arrivare, il raggiungimento del target 2022 nonché l’opportunità di superarlo dipende, a questo punto, solo dalla velocità di implementazione delle commesse acquisite.”
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