Circle – Al via progetto strategico da 300mila euro per la digitalizzazione dei processi logistici

Circle ha avviato un progetto strategico con un primario gruppo mediterraneo attivo nei servizi terminalistici e di spedizione, volto a trasformare digitalmente i propri processi logistici in linea con gli standard europei e con gli obiettivi del PNRR.

Il progetto, del valore complessivo di quasi 300.000 euro, rappresenta un importante passo
verso la costruzione di un ecosistema digitale integrato che centralizzi dati, documenti e
procedure, garantendo un flusso informativo continuo, sicuro e interoperabile lungo l’intera
supply chain.

Cuore tecnologico dell’iniziativa è MILOS® TOS, la piattaforma proprietaria di Circle Group per la gestione integrata delle operazioni di terminal, trasporto e spedizione. La soluzione
prevede, inoltre, l’integrazione della MILOS® Transport Federative Platform, del modulo
MILOS® Gate Automation e del sistema MILOS® Weight Management, che consentono di
automatizzare gli accessi al terminal, la pesatura delle merci e la pianificazione delle
operazioni di carico e scarico. Questa architettura tecnologica favorisce una gestione in tempo reale, completamente paperless, capace di ottimizzare i tempi, ridurre gli errori e migliorare la sicurezza delle operazioni.

n elemento centrale del progetto è l’introduzione e l’adozione degli standard digitali
nazionali ed europei e–DDT, e–CMR ed eFTI (Regolamento UE 2020/1056), soluzioni che
sostituiscono la documentazione cartacea tradizionale e garantiscono tracciabilità,
trasparenza e interoperabilità dei dati di trasporto a livello comunitario.
Circle Group, già protagonista nel progetto europeo eFTI4EU insieme ad altri stakeholder pubblici e privati, applica in questo contesto le best practice maturate nella sperimentazione degli standard digitali europei per la logistica multimodale, assicurando la piena compliance normativa e favorendo l’adozione di processi in linea con le direttive comunitarie e con gli obiettivi del PNRR.
Il piano di lavoro, della durata di circa otto mesi, si articola in quattro fasi principali:
assessment dei processi esistenti, definizione della soluzione e dei requisiti funzionali,
redazione del blueprint operativo con roadmap progettuale e project management condiviso con i team tecnici del gruppo cliente. L’approccio modulare e scalabile della piattaforma MILOS® consente una progressiva evoluzione del sistema, garantendo benefici tangibili in termini di efficienza operativa, sostenibilità ambientale e conformità normativa. La riduzione dei tempi di attesa e degli errori, l’automazione dei controlli e la
dematerializzazione dei flussi documentali contribuiranno a migliorare la competitività del
gruppo coinvolto, riducendo al contempo l’impatto ambientale e i costi operativi.

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